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精品课件PPT丨TWI卓越班组长能力提升修炼:JR角色认知TWI的崛起JR工作关系:角色认知管理者三段境界提升匠心宣言

2021 年 07 月 09 日

精品课件PPT丨TWI卓越班组长能力提升修炼:JR角色认知

TWI的崛起

毫无疑问,团队是企业的第一线,是公司战略的第一线。团队领导的综合能力决定了团队运作的有效性!从宏观形势来看,随着制造业的转型升级,挑战也越来越严峻。这不仅需要企业在硬实力上的“升级创新”,更需要管理软实力上的“管理创新”

从微观角度来看,如今的中国制造业对年轻一代的吸引力越来越小,“招不到工人”“留不住工人更难”已经成为常态!当然,这与国家的宏观产业政策息息相关,但作为企业,一定不能陷入辛酸和绝望。“招人难,留人更难”应该是企业提升管理、善待员工的动力!团队是企业的最前沿,是与员工接触的最前沿。团队领导的能力对员工的离职率有显著影响。这是当前企业赋予团队领导的新使命,当然也是新的挑战

传统意义上的自学型团队领导大多属于“技术骨干型”。他们勤奋、努力、熟练、有经验,这仍然让我很感激。但综合管理能力在普适性上存在不足是正常的,制度完善才是硬道理。

如何提高一线班组长的综合管理能力?TWI是世界上最成熟、最受尊重的系统。作者以敏锐的洞察力与大家分享TWI,直观易懂,简洁明了。小案子,大智慧!

精品课件PPT丨TWI卓越班组长能力提升修炼:JR角色认知

TWI全球成功典范

TWI培训得到了认真、持久的实施,已经成为企业不可分割的一部分,成为丰田生产模式的基础

——丰田汽车公司人才发展部主任、首席培训师加藤恭

面对日益激烈的全球变化,工厂一线班组长需要具备适应环境的基本管理技能。出于对人性和科研的尊重,以TWI为代表的生产主管技能在日本得到广泛应用,成为其产业发展的主要动力。日本经济低迷时期TWI在日本得到广泛应用此外,日本工业界大力推动TWI在亚洲的应用自1950年以来,日本工业培训协会就承担了在日本推广TWI的使命60年过去了,我们怀着极大的热情希望TWI培训成为世界性的潮流

-工业培训协会(JITA)

丰田进一步衍生出TWI,并将其与丰田生产系统进一步整合。同时,TWI进一步向丰田,以外的公司推广,取得了显著的效果。让主管负责通过定期培训来培训员工,是大多数精益生产实施中缺失的一环

——杰弗里克里克,密歇根大学《丰田之路》作者

在思想、道德、精神和技能上成长

-美国国防部教育和特别训练委员会主席曼恩,

JR工作关系:角色认知

经理的三阶段境界提升

1.初级合格组长:技术骨干型

精通专业和业务。然而,中国三国时期五虎将军张飞生命终结的悲剧表明,技术高超的人未必能带来好的团队,更不用说团队领导了。所以技术骨干型只是组长的起点,不是终点。2.中级优秀组长:管理专家型

深刻理解“管理与经营”的内涵。“管理”代表权力,“理性”是责任。因此,管理者必须做到“责权利统一”、“管理更严、理性更深”,才能使下属心理平衡,达到有效惩戒的目的

深刻理解“引领和引导”的内涵。不仅要带领团队,还要给下属展示一系列的“向导”:指导、教导、监督、引导,以展示出对下属的尊重

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沟通能力提升

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匠心宣言

兢兢业业,专研精益制造与管理20多年,深知中国制造业过去的成长与崛起,深切感受未来全球竞争的艰巨!工业兴旺的使命感已经深深埋在心里,督促我每天努力工作

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