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企业管理OKR工作法绩效管理培训PPT模板

2021 年 07 月 09 日

OKR(Objectives Key Result,目标与关键结果)

它是设定和传达企业、团队和员工个人目标的最佳实践和工具,也是通过结果衡量过程的方法和实践。同时,OKR是一种能够促进员工与团队合作的思维模式。

所谓目标(objective):是对推动组织朝着预期方向前进的定性追求的简明描述

关键结果(key results):这是一个量化描述,用于衡量特定目标的实现情况

OKR的基本特征:不评价,忘记失败,寻求帮助

受益于OKR

1.更好的沟通 更易理解的系统提高了员工的支持度和利用率

2.敏捷 更频繁的周期让行动更敏捷

3.聚焦 OKR确保每个员工清楚地了解什么是最重要的

4.公开透明 可公开衡量的目标可以促进跨部门协同

5.公开透明 可公开衡量的目标可以促进跨部门协同

制定OKR的技巧

只写关键项,而非全部罗列

基于结果,而非任务

使用积极正向的语言进行表述

保持简单明了

考虑所有的可能性

一定要指定一个负责人

OKR执行建议

OKR是一个目标管理工具,而不是绩效评估工具。可以采用OKR综合评价的绩效管理模式

需要由公司最高管理层(首席执行官、业务线老板或人力资源副总裁)提拔

如果在概念和机构层面进行优化,可以从总部或部门机构进行试点

概念、身份和工具这三个关键要素是不可或缺的,但它们可以迭代地不断优化

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